激励机制是医疗机构人力资源管理中必不可少的一部分，也是医院绩效管理的关键环节。在日间手术机构整个运营流程环节中，人力资源配置、空间布局的规划、设备购买及使用、材料药品管理等都需要充分评估论证，合理的安排，一定要符合医院的愿景规划和组织战略，适应官方的医疗规定要求，不仅强调目标的结果，而且重视目标达成的过程，激励机制贯穿于实现医疗服务的全过程。在日间手术中心资源配置方面，必须充分满足医疗服务全过程的需要，保障医疗服务的效率，服务的品质和患者的满意度。激励机制管理体现人力资源管理的重要环节，日间手术中心人力资源配置是不是合理，直接影响日间手术服务的运营效果。

  因此，要有明确的日间手术医疗机构岗位上的各类人员的角色和职责，不同的岗位薪酬激励标准不同，建立分系列、分类别、分层、分级资源管理的激励机制。在对照岗位责任和年度工作目标时，应遵循正确的绩效考评方法，规范诊疗行为，调度员工积极性，实现员工利益与医院目标的一致性。

  工作内容分析是以岗位设置为依据，决定岗位的类别与数量。日间手术中心作为独立的医疗单元，涉及病种多样，入院与出院频繁，人员流动性大，由于日间手术的特殊性，日间手术中心岗位规划，人力资源的配置和管理特别的重要，时间管理也是日间手术中心的重点，要求准时、准点和人员配置精确到位，由于区域内手术医生来自不同专科病房，所以必须统筹安排。

  患者在整个就医过程中，涉及非间接接触的医务人员，有门诊医生、病房医生、手术医生、麻醉医生、导诊护士、预约护士、病房护士、手术室护士、运输工人、财务专员、随访人员等，涉及后台间接为患服务的部门，包括：门诊部、医务部、护理部、医保办、运管部、后勤等。

  因此，日间手术中心人力资源配置应该按岗定人，强调人员整体结构优化，才能保障医院持续健康发展。

  根据不同的岗位，设置不一样的岗位激励薪酬。具体的激励方法有：薪酬激励、精神激励、环境激励。薪酬激励能有效地提高，最终可以在一定程度上促进医院整体的发展，员工能力也能得到更好地提升，职业生涯发展也能肯定自我价值。精神激励实质是使环境宽松、生活安定、心情愉悦，人的潜能就能得到充分的发挥，通过改善工作环境、生活环境等来吸纳和稳定人才。

  日间手术激励机制的建立，首先是以科学建设发展为基础，保证医疗质量、医疗安全；其次是医院运营效率的提高的和人力资源的合理配置、动态调度。医疗、护理、教学、科研、管理等考核评价指标具有可操作性，基本上能体现患者满意和职工满意，更能体现公平性、公正性。

  通过建立日间手术激励机制，更能适应医疗政策环境的和市场环境的变化，折射出内部绩效管理灵活性的优越性，增强了医院可持续性发展的能力。

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